まずは印鑑、お試しください

受注サイドと連携をとってこその販売戦略だからね。彼にも落ち度はある。
そのへんをふまえて話し合いをしようじゃないか」すると受注・システムのリーダーは、突然悲しそうな顔をして言いましたハ。
「やっぱり、水上さんは販売サイドの味方なんですね。」会社では、販促会議は頻繁に行われます。
会議という体裁をなしていなくても、とにかく企画・販促リーダーとは、四六時中話をしていました。
販促企画のためになると思い、ネットショップの会合にも何度か２人で参加したりもしていました。
それが、他のスタッフ、とりわけ受注スタッフには「企画の肩を持つ」というようにとられてしまったようでした。
これは完全にトップである私のミスでした。
企画・販促リーダーと連携を密にしていたぶんだけ、同様に受注スタッフにも気を配るようしていなければいけなかったのです。
しかも、企画.販促リーダーは、どちらかといえば、他とのコミュニケーションのうまいほうではなかったのです。
そのあと、何度か全スタッフでミーティングをしました。
結果的には企画・販促リーダー２人に非難の矛先がいってしまうのでしたり意見が惨着状態になると突然、「もう、このままではやっていけません。」資金繰りで逼迫している状況において、社内の雰囲気。
最悪のこういう状況をなんと表現したらいいのでしょうか?泣きっ面に蜂?八方ふさがり?そんな生やさしいものではない。
言葉で表しようのない閉塞感、焦燥感、そしてさみかしこの件で、最も重大な問題、それは、スタッフが社長にこんなことを言わなければならないところまで追い込まれていることに、私自身が今の今まで気がつかないでいたことでした。
会社の業績の悪化。
そして、スタッフ間のトラブル。
それは、すべて社長の真作です。
それは責仕ということもありますが、実際問題、ほとんどすべて自分１人で引き起こしたのでした。売上にしか目がいっていなかった自分。キャッシュフローの悪化に目を背けていた自分。
社内の雰囲気を察知できないでいた自分~営業的にも、経理的にも、そしてマネジメントも。
すべてがボロボロでした。
会社の銀行口座にはキャッシュがありません。
商品は皆無です。
そして、社内のチームワークは最悪の状態。
私は、会社にいても針のむしろ、家に帰っても、資金繰りのことを考えると身をよじりたくなるような不安と恐怖が押し寄せてきます毎晩。
１リットル以上のビールを飲まないと寝つけませんでした。体は慢性的に微熱が出ていました。
しかも、こんな状況になっていることを妻にはまだ知らせていませんでした。
帰りが遅くなっていて、朝もほとんど会話もなく家を出ました。
家庭内も殺伐としていました。もう、これ以上悪くなることはない、というところまで追い込まれていました。
もう逃げ道はありません。
崖っぷちというのはこういうことを言うんだな、というぐらいの崖っぷちでした。
私に残された方法はただ一つ。「中央突破」ぎりにならないとやらない、いややれないタイプでした。
でも、そのぎりぎりになってからの爆発力と集中力には自信がありました。
というか、昔からぎりぎりにならないとスイッチが入らなかったみたいですでも、今回はぎりぎりはぎりぎりでも、会朴の存続がかかったぎりぎりでした。
しかも、背中には１０００万円の借金が重くのしかかっていました。
普通だったら、その重圧につぶされてしまっていたかもしれませんが、そのときは山でも不思議なぐらい冷静だったのです。
たぶん「ぎりぎりスイッチ」がこのときやっと入ったのだと思います！あとで感じたのですが結局この「ぎりぎり感」「背水の陣」の状態が、私にインスピレーションをもたらして。
れたのではないか、と思うのです。インスピレーションというのは、通常は突然わいてきます。それは、神様からのギフトのように言われることがあります。
でも私は、インスピレーションは、ある程度コントロールできるのではないか、と思っています。
キーワードは3つ。
(1)量稽古(2)情報キャッチアンテナを張る(問題意識を潜在意識に落とし込む)(3)背水の陣で臨む解決したい問題や、成し遂げたい目標に対して、まずは、あらゆる対応策を考え、できる限りの予測をして、それぞれに対してシミュレーションを行いますドそして、必要な情報を取捨選択することなど。思いっきり詰め込みます。
そうすることによって問題意識と多くの情報が自分の潜在意識に落とし込まれ、いわゆる熟成期間に入ります。
通常はその状態でインスピレーションを待つことになるのですが、そこに「背水の陣」で臨むことによって、危機感が加味されます。
そうすると、アイディアが生まれてくるまでの潜在意識での熟成期間が気「背水の陣をしく」参照るのです。
社長になってからは特に、会計関係や決算書、それにいわゆる経営にまつわる本はかなり読んでいました。しかし、財務の問題が起こり始めたときからはそれが加速していました。
社内の乱坪が生じたときにはマネジメントの本も手当たり次第読みました。
そして考えました。
いろいろな方の意見も聞きましたそうです。
私は、この難局を~のちに拙著「教わる技術」でまとめることになる自己流の考え方をフルに活用して解決しようと思ったのです。ふと気がつくと日付が変わっていました。
終電もなくなっていたので、車で帰路につきました車に乗り込むと、張り詰めていた気持ちがはじけました頭の中は、さまざまなことがうごめいていて、地響きのような音が聞こえてくるようでしたし先行車のテールランプ。対向車のヘッドライト。うつろな頭でそんな光を見ていると、吸い込まれていきそうでした「このまま吸い込まれていったら。
」どんなに楽だろういいや、今はこの難局を乗り越えるという明確な命題がある弱気になんてなっている暇は自分にはない。
テールライトやセンターラインをずっと眺めていると~なんだ班い寄せられるよう感じが起こりませんか？そういう感じで帰宅すると、すでに妻と娘は寝ていました。
いつもは素通りしてビールの入っている冷蔵庫に直行するのですが、その日は妻と娘の寝ている寝室のドアをそっと開けてみました。
静かに寝息をたてています。
妻の顔を見つめました。
そして娘の顔を見ました。
そのとき、私の心の中に新しい気持ちが芽生えていることに気がつきました「家族のために、妻のために、娘のために仕事をがんばろう」今までそんな気持ちになったことはありませんでした。仕事は、日分のやりたいことであり、誰のためにするものでもないと思っていましたし今まで、そうやって生きてきました。音楽をやっていたときも、独立したときも、デザインをやっていたときも、そしてネットショップを立ち上げたときも。しかし、今は、明らかに家族のために、この難局を乗り越えなくてはならない、とはっきり思えたのでした。
逃げていてはいけない起きていること、すべてに対して~中火突破するんだ。
そして起こっていることを同時に考えて、同時に解決していくんだ。
揺るぎない決意が心の中に満ちていきました。
その晩は、久しぶりにすぐに眠りに落ちてゆきました。
翌日あるデータを探し出しました。「あった」おそるおそるエクセルのファイルを開けました。
それは、2月に短期間お願いしていた税理上さんに作っていただいた、会社の粗利益試算表でした。
作っていただいたときは、売上の絶頂期。

印鑑の店舗情報です。安全なまちづくりを実現させる為の印鑑です。
印鑑の株が上昇しています。こだわりが詰まった印鑑です。
印鑑を厳選して紹介。結局印鑑が便利です。